建筑工程管理的现状及发展

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了1篇的建筑工程管理的现状及发展样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。 我国建筑工程管理工作经历了长期的发展，已经取得了十分卓越的成果，尤其是在BIM技术的影响下，工程管理工作更加具有时效性、可调节性等特点，进入了一个崭新的阶段。相关技术人员可以通过电脑操作软件来实现对施工现场进行初步管理和了解，可验证建筑设计方案的可行性。进而保证工程的施工效果，在一定程度上规避施工现场不易管理的弊端，解决去现场过程中存在的安全等问题，使施工人员对土木建筑工程各环节的建筑活动和相关技术有全面认识把握。 1我国建筑工程管理的现状及创新的必要性 建筑行业要想可持续健康发展，就必须进行不断地反思与总结，从而积累经验，获得更加长远的发展。但是现有各项工程管理工作落实经常出现不到位，视监管理理念于不顾，只顾眼前缩减成本，留下了很多不可想象的工程质量隐患。当前我国建筑工程管理的现状及创新研究确实已经有了很多收获，但是这一过程中也遇到了许多必须面对的问题，下面就当前我国建筑工程管理的现状总结。 1．1相关人才计划没有完全落实 BIM技术广泛应用于施工领域过程中，对建筑工程体系改革起到推动作用。所以工程管理相关管理方法也应该及时跟进，尤其是有关工程管理的BIM技术等相关人才计划应该积极地落实，从而引进一些有关建模的软件，比如工程管理、BIM5D、标书制作、平面布置等软件的引进与应用，可以极大地节省工作时间和效率，对项目内容及时调整并记录在案，从而更好地开展工程管理工作。 1．2传统工程管理体系不够完善 尤其是现行税改的影响下，工程管理体系也需要做一定的调整。一个较为完善的工程质量体系，可以让建筑工程质量控制事半功倍，这就要求我们不断改进工程管理体系，根据现有的工程管理的经验和资料，制定符合实际工程需要的管理体系，进而使施工现场的工作有效地开展，工程进度和质量等目标得到准确的实现。这种体系要对建筑原材料的采购与使用、建筑施工养护、钢筋工程质量等方面进行管理，并且对相关人力资源管理进行管理，从而促进工程管理的整体工作水平的提高。此外，个人绩效考评体系完善度也有待提高，可以通过与员工深入沟通，根据已有的实施案例和经验，不断完善改进考评制度，避免个人主观影响较大，工作人员积极性下降。实施施工人员资源绩效管理可以在一定程度上激发员工的工作动力，在促进员工完成自己既定的工作目标和约束员工日常行为表现的同时，也可以促进所有的施工人员及相关人力资源的管理。 2对我国建筑工程管理创新的建议 针对当前我国建筑工程管理的现状，我们发现了诸多问题，但是这些问题的解决需要对影响工程管理的各主要因素进行管理控制，从而更好地开展工程管理工作，下面就具体创新的方式方法提出以下几点建议。 2．1加大资源投入，进行技术创新管理 加大工程管理相关资源的投入，尤其是要将BIM相关软件引进到实际的工程管理当中，让工程管理中的建筑工程、安装工程等不同类型的在建工程建筑进行BIM建模，形成三维视图，让技术人员、施工人员等人员能够通过电脑等网络客户端了解工程各部位的结构构造及各阶段的施工工艺等内容，从而有深刻的工程感性认识，进行各自职责范围内的工作。同时，还可以在已有的技术创新基础上，增加BIM建模的内容考核，增加现场人员之间的交流，在充分考虑各种情况的基础上对各员工进行综合评价，从而保证工程项目的管理。 2．2引进先进管理人才，促进工程管理的实施 人在工程管理中占据重要位置，他们的主观能动性往往会对工程管理的实际进程有较大的影响。因此，我们应该引进先进的管理人才，加大人员资质管理力度，进行继续教育培训，从而促进工程管理的实施。随着政策的改变，我国建筑工程个人资质也受到了前所未有的关注，挂靠现象逐渐被杜绝，尤其是对相关人员的专业素养考核越来越严格，取消了一些不必要的职业资格证书。尤其是针对建筑工程相关岗位转岗的人员进行了管理，这就并对相关人员进行继续教育培训，从而提高业务水平。 3结语 建设单位往往会采取一定的方式方法来了解工程管理工作的进展监督，从而实现对工程工程质量、进度、成本、安全等目标的管理，保证建筑使用寿命，进而形成对建筑的全寿命周期的管理，从而推动建筑行业可持续健康发展。但是现有各项工程管理工作落实经常出现不到位，留下了很多工程安全质量隐患。这就要求我们就当前的工程管理机制进行创新和完善，与工程相关各方协调关系，从而促进我国建筑工程管理工作的开展。